• 中文
  • 德语
  • 英语

查看内容

混合器企业的新战略

  • 2019-2-28 8:29:36

    这也就是竞争对手共同把蛋糕做大的市场效应。市场的扩大使混合器企业获得的份额也相应地增大。正如竞争战略第一权威——哈佛商学院迈克尔.波特教授所言:…竞争对手’的存在能够增加整个产业的需求,且在此过程中企业的销售额也会得到增加。″

  希望到时候能看到一个百花齐放的景象。阿里巴巴为其他公司提供了经验教训和资源,其他汽水混合器公司发展起来,也会给阿里巴巴带来很多好处。在一个行业里,一枝独秀是不行的,也是危险的。中国的事情凡是三足鼎立才能使一个行业发展起来,至少做大三家才有钱赚。一个很好的例子是TOM进来了,三大门户网站之间不打架了,为什么?因为大家都成熟了,这个行业也渐渐成熟了。 

   “市场补缺战略”是指中小混合器企业进入被大混合器企业所忽略的细小市场,通过在细小市场上进行专业化经营,来获取最大收益的竞争战略。它有利于中小混合器企业避开与大混合器企业的正面竞争,从而在大静态混合器企业的夹缝中求得生存和发展。

    技术创新战略是混合器企业进行技术创新活动的总体性谋划,它在很大程度上决定着混合器企业经营战略的性质、方向和成败。对于中小混合器企业来说其技术力量有限,为了适应自己选定的目标市场需求,可以对应用技术加以发展而设计生产新产品.提高自己的竞争力。

    服务创新是一些能增加产品附加值来便利消费者的新举措,如服务项目的增加。服务态度的改善,服务设施的改进及服务方式的推陈出新。随着消费水平的提高,消费者需求将目益多样化、高档化,这就要求混合器企业对消费者的服务应该不断创新,向消费者提供更多更好的附加利益,以创造混合器企业经营特色。这不仅能增强其市场竞争力,还会赚得较高的服务效益。技术创新是一个混合器企业能否获取持续竞争优势的关键。

    管理创新就是要不断根据市场和社会变化,重新整合人才、资本和高科技因素,以创造市场和适应市场,同时达到自身效益和社会责任双重目标的过程。中小混合器企业的管理创新战略,在混合器企业设计上可建立柔性的组织结构,改变目前普遍存在的“小而全”的低效率现象,培育学习型的组织模式,促使混合器企业组织向扁平化方向发展,提高混合器企业的管理水平。

    看完整篇文章,你觉得混合器在将来的市场上会越来越扩大吗?

新闻代替图.png